為推進(jìn)“最多跑一次”改革，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，下城環(huán)保分局不斷優(yōu)化環(huán)評(píng)審批辦理流程，完善跑腿模式，通過(guò)“三跑三不跑”，提高辦理效率，積極助推項(xiàng)目落地。

      一是讓群眾不跑，數(shù)據(jù)跑。通過(guò)對(duì)審批中存在的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”的梳理，我分局不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及管理，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)登記表備案制的有效進(jìn)行。同時(shí)，針對(duì)需要進(jìn)行環(huán)評(píng)審批的項(xiàng)目，分局采取電子版初審模式，有效避免多次跑現(xiàn)象。

      二是讓業(yè)主不跑，中介跑。下城環(huán)保分局堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理，提升中介的服務(wù)水平。轉(zhuǎn)換跑腿模式，將辦事群眾跑轉(zhuǎn)換為中介機(jī)構(gòu)跑，并將其納入對(duì)中介機(jī)構(gòu)的考核中，不斷提升中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。在不斷規(guī)范中介服務(wù)的同時(shí)，使審批過(guò)程不斷提質(zhì)提效。

      三是讓業(yè)主不跑，工作人員跑。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)能力。加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，對(duì)于需要環(huán)保局多個(gè)科室聯(lián)審的事項(xiàng)，做到辦事群眾不跑，工作人員跑。確保大部分的事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)最多跑一次，推行工作人員跑腿模式的建設(shè)，以及快遞送達(dá)的服務(wù)。對(duì)區(qū)“三村改造”、“8+7+7”等重點(diǎn)項(xiàng)目，分局做到提前介入，積極協(xié)調(diào)、對(duì)接、研究，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍勤政能力建設(shè)，著力提升行政效能，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)效率；強(qiáng)化全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，助力最多跑一次的落實(shí)。

      近期，下城環(huán)保分局黨員干部更是開(kāi)啟“陪跑”模式，主動(dòng)來(lái)到杭州市下城區(qū)行政服務(wù)中心，為前來(lái)辦事的群眾提供咨詢服務(wù)。讓“最多跑一次”改革不再只是一個(gè)口號(hào)，而是政府有“利民”信源，創(chuàng)造“便民”工具，最終切切實(shí)實(shí)成為一項(xiàng)“惠民”的工程。分局下一步將始終堅(jiān)持在法治引領(lǐng)之下進(jìn)行改革創(chuàng)新，真正做到依法辦事，并繼續(xù)以“審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、政務(wù)環(huán)境最優(yōu)、群眾和企業(yè)獲得感最強(qiáng)”為目標(biāo)，重點(diǎn)做好完善辦事指南、優(yōu)化辦理流程、整合數(shù)據(jù)共享三篇文章，進(jìn)一步打通數(shù)據(jù)壁壘、打破信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息共享，真正做到“最多跑一次”。